《文化共贏--（中國企業(yè)）文化落地推進(jìn)》工作坊新

【課程背景】

中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段，更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)常青的作用。與此同時(shí)，聲勢浩大的企業(yè)文化建設(shè)工程卻成果寥寥。企業(yè)文化的建設(shè)與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，是造成企業(yè)文化無法落地或落地困難的重要原因。本課程以此為切入點(diǎn)，運(yùn)用促動技術(shù)與參訓(xùn)學(xué)員一起探尋適合學(xué)員企業(yè)的文化落地途徑與方法，解決誰落、落什么、怎么落的問題，現(xiàn)場產(chǎn)出成果方案。

【課程收獲】

1、明確文化落地責(zé)任人，清晰文化落地的流程與步驟

2、明確企業(yè)文化落地的難點(diǎn)及核心在于價(jià)值觀的堅(jiān)守

3、明確企業(yè)文化落地的關(guān)鍵點(diǎn)在于撬動利益的杠桿

4、充分鏈接智慧，互動討論探尋并描繪本企業(yè)文化落地執(zhí)行地圖，指導(dǎo)企業(yè)文化落地工作

【培訓(xùn)方式】

促動教學(xué)、互動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向、成果交付

【課程特色】

探討深入、互動性強(qiáng)，經(jīng)典案例、啟迪反思

【參訓(xùn)對象】

中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

【課程大綱】

一、企業(yè)文化什么味

1、何謂企業(yè)文化

（1） 何謂企業(yè)文化【互動導(dǎo)入】

（2） 中國企業(yè)文化的內(nèi)核【從神話故事說起。。。。。?！?br/>

（3） 企業(yè)文化味道：企業(yè)定位與宗旨 企業(yè)愿景與價(jià)值觀 企業(yè)理念與精神企業(yè)形象與品牌【互動學(xué)習(xí)】

2、企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)

（1）企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層次八大系統(tǒng)  【經(jīng)典案例剖析】

（2） 盤點(diǎn)行業(yè)特性與文化建設(shè)困點(diǎn)、文化落地工作之坑【行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)運(yùn)用，產(chǎn)                                       出成果（3）企業(yè)文化落地四步走二、“知行合一”文化落地1、企業(yè)文化管理組織體系--誰落？

（1）企業(yè)文化建設(shè)管理組織傘型結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)文化建設(shè)管理人員三級體系2、選擇行為趨同，落地企業(yè)文化--落什么？

（1）當(dāng)價(jià)值觀與目標(biāo)沖突時(shí)----選擇戰(zhàn)略方針依據(jù)于價(jià)值觀【情景案例2-1】

（2）當(dāng)價(jià)值觀與經(jīng)營方式?jīng)_突時(shí)----選擇利潤讓位于價(jià)值觀【視頻案例2-2】

（3）當(dāng)價(jià)值觀與管理手段沖突時(shí)----選擇制度服務(wù)于價(jià)值觀【情景案例2-3】

（4）當(dāng)價(jià)值觀與行為方式?jīng)_突時(shí)----選擇領(lǐng)導(dǎo)者行為遵從于價(jià)值觀【情景案例2-4】

◆價(jià)值觀考核目的【情景案例2-3】

◆價(jià)值觀考核辦法【情景案例2-4】

3、以人為本，落地企業(yè)文化--怎么落？

（1）文化落地路徑高粘合【經(jīng)典案例剖析】

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 員工味道：華為狼道

◆ 業(yè)務(wù)味道：阿里“政”道

◆ 產(chǎn)品味道：茅臺“渠”道

（2）“文化宣傳”執(zhí)行落地三板斧   【智慧鏈接、小組討論】

◆ 靜態(tài)----文化產(chǎn)品故事化可視化

◆ 動態(tài)----宣傳形式場景化成果化

◆ 立體----宣傳手法全媒化白熱化

（3）文化落地特色創(chuàng)建高適配  【經(jīng)典案例教學(xué)頭腦風(fēng)暴】

◆ 道具物語化

◆ 傳承儀式化

◆ 激勵故事化

◆ 游戲裸心化

4、   團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：文化落地執(zhí)行地圖  【促動技術(shù)運(yùn)用，產(chǎn)出文化落地行動方案，成果立現(xiàn)】