結果執行力：打造做結果的高效執行團隊1天版

結果執行力

——打造做結果的高效執行團隊

課程收益：

• 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能

• 通過新理念輸入幫助受訓者轉變思維模式，統一思想

• 通過執行文化落地案例實施協助企業打造和諧團隊文化

• 通過結果文化指導幫助企業打造一直全員對應目標全員結果導向高效團隊

課程大綱：

第一節：團隊結果執行理念概述

1. 執行的意義

1. 定義：什么是執行？什么是執行力？

2. 源動力 vs 執行力

3. 商業中的三大組織主體

2、執行心態

1. 責任有多大，舞臺就有多大。

• 態度VS能力

• 態度問題VS能力問題

2. 執行者四大積極心態

3、打造商業主體和諧的團隊

1. 和氣VS和諧

2. 企業成功——盈利

3. 員工成功——有結果、有成就感

4. 高效執行團隊——目標明確、結果明確

第二節:解決執行障礙重塑商業人格

1、執行三大障礙——文化障礙

1. 去“人治管理”發揚法制文化

2. 去“模糊文化”發揚承諾文化

3. 去“人情文化”發揚客戶價值文化

2. 執行三大障礙——員工職業化障礙

1. 職業化誤區

2. 職業化內涵

3. 執行三大障礙——能力障礙

1. 企業經營以商業交換為原則

2. 誰執行誰對結果負責

3. 企業健康文化是執行根本

4、人格決定合作資格

1. 工作不要刻意的追求公平——追求公平永遠是窮人 DNA

2. 樹立獨特人格，擺脫依賴人格

5、獨立人格要素和標準

1. 做事有原則

2. 做事有結果

3. 成年人思維——獨立承擔責任

4. 社會人心態——存在就要有價值

6、獨立人格修煉——四要四不要

1. 要結果，不要借口

2. 要價值，不要“面子”

3. 要對事，不要對人

4. 要制度，不要人情

第三節：高效執行團隊基因——做結果

1. 什么是結果？

2. 為什么要做結果

3. 做事情不等于做結果

4. 結果保障的322法則

1）做結果3個原則

2）做結果2大思維

3）做結果2大關鍵

第四節：高效執行五步走

1. 什么是機制？

2. 高效執行五步走

1. 制定目標要清晰

2. 尋找方法要得當

3. 過程跟進要細節

4. 獎懲結合要及時

5. 改進完善繼續干