職業(yè)背景
● 高級(jí)培訓(xùn)師/內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
● 卓越運(yùn)營(yíng)專家顧問(wèn)
● 精益六西格瑪黑帶大師
● 注冊(cè)生產(chǎn)和庫(kù)存管理師
授課風(fēng)格
注重培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合以及學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，通過(guò)游戲、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析、角色扮演、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、競(jìng)賽等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與，得到學(xué)員的高度認(rèn)可。
培訓(xùn)形式
注重講述與互動(dòng)的結(jié)合，運(yùn)用游戲、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析、角色扮演、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、競(jìng)賽等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與
主講課程
主講主題涵蓋精益六西格瑪、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力提升、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)管理等。下面是部分課程主題列表：
1. 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力提升：
? 變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊 （1.5天）
? 改進(jìn)策略制定及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解工作坊 （1.5天）
? 高績(jī)效輔導(dǎo)工作坊 （1.5天）
? 九招做好有效溝通-精華版（0.5天）
? 可視化績(jī)效管理工作坊（1天）
? 獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可優(yōu)化工作坊（1天）
? 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作 （1.5天）
? 價(jià)值流程圖繪制及改善機(jī)會(huì)識(shí)別 （3天-0.5天培訓(xùn)+0.5天走廠+2天價(jià)值流程圖繪制）
? 改善項(xiàng)目識(shí)別和管理（1.5天）
? 黃帶能力建設(shè)（共10天: 1.5小時(shí)的預(yù)培訓(xùn)+2天培訓(xùn)+6天項(xiàng)目輔導(dǎo)天數(shù)+2天認(rèn)證）
? 綠帶能力建設(shè)（共22天：2小時(shí)的預(yù)培訓(xùn)+10天培訓(xùn)+9天項(xiàng)目輔導(dǎo)天數(shù)+2天認(rèn)證+1天的項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)/認(rèn)可機(jī)制優(yōu)化工作坊）
? 改善促進(jìn)者（Kaizen leader）培訓(xùn)輔導(dǎo) （共8天：3天培訓(xùn)+5天項(xiàng)目輔導(dǎo)）
? 問(wèn)題解決的三層架構(gòu)（1天）
? 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認(rèn)證 （共8天：2天技巧培訓(xùn)+2天輔導(dǎo)+4天認(rèn)證）
? 主持高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議（0.5天）
? 5S的推進(jìn) （1天）
? 一體化業(yè)務(wù)管理概述（1天）
2. 專業(yè)能力培養(yǎng)：
? QC七大手法 （1.5天）
? 常用圖形分析 （1.5天）
? 防錯(cuò)防呆工作坊 （1天）
? 內(nèi)建質(zhì)量工作坊（1天）
? 失效模式和影響分析（FMEA）工作坊 （共兩天，工具講解+實(shí)戰(zhàn)分析）
? 損失浪費(fèi)分析 （1.5天）
? 常用假設(shè)檢驗(yàn)講解和運(yùn)用（1.5天）
? 快速換模工作坊 （0.5天）
? A3問(wèn)題解決 (0.5天）
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛(ài)宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
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