一體化業務管理體系介紹和研討

一體化業務管理機制是S&OP（銷售和運營計劃）的升級版。最優的運營需要由各個職能部門持續主動平衡內部和外部以及需求和供給，做好產銷研協同。多數企業產銷研協同失敗的原因總結如下：

*缺乏高層管理的參與和決策，各職能部門只考慮各自的目標達成，未能考慮企業整體利益；

*沒有明確目標或短期目標導向，缺乏前瞻性，導致計劃被動，交付受限，急單頻繁或庫存高筑；

*缺乏數據支持決策，信息不透明，信息失真；

*缺乏工具與技術提供供銷平衡決策。

在本工作坊中，我將給大家介紹一體化業務管理的五步法如何開展，并與企業一起審視和研討如何通過一體化業務管理的五步法達成以下成果：

?有效利用運營能力

?計劃流程相互匹配和協同

?鼓勵充分授權決策

?各職能緊密溝通

?靈活運營以最小化銷售成本

?降低不確定性及最小化計劃沖突

從而提高整個企業的資產產能利用率、降低運營成本、增加銷售收入、改善客戶服務、加快庫存周轉。