企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之-人才梯隊建設與管理

隨著后疫情時代所帶來的威脅和挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展與成功的關鍵因素。在這樣的背景下，人才梯隊建設成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

伴隨著社會的進步，人們對工作的要求也越來越高。員工不再滿足于簡單的工作內容和薪酬待遇，他們更加注重自身的職業(yè)發(fā)展和成長。如果企業(yè)不能提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃，員工就會流失，企業(yè)的人才儲備也會受到影響。同時人才人才建設也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，企業(yè)需要建立一種良好的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)的價值觀和使命感，從而提高員工的歸屬感和忠誠度。而人才梯隊建設正是實現(xiàn)這一目標的重要手段之一。

目前，如何通過系統(tǒng)性的規(guī)劃建設和完善企業(yè)人才梯隊工作，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，已經成為中國絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。本課程將從戰(zhàn)略的高度、務實的角度出發(fā)，幫助企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。

課程收益：

• 全面的認識人才梯隊建設，了解人才梯隊建設的重要性；

• 了解人才梯隊建設與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關系；

• 學習并掌握人才盤點、人才評估等工具的應用；

• 掌握人才梯隊建設與管理的方法與技巧；

• 提升企業(yè)人才儲備與培養(yǎng)能力。

授課方式：引導技術+現(xiàn)場講解+案例分析+小組討論+現(xiàn)場問答

授課對象：公司中高層管理者、HR管理人員等

課程時長：半天（3小時）

課程邏輯：

人才梯隊建設6M模型

課程大綱

導入：

提問：您所在的企業(yè)在人才管理方面面臨著哪些問題與困惑？

1. 人才梯隊建設概述

1人才梯隊建設的重要性

提問：人才梯隊可以不建立嗎？

2.人才梯隊建設的目的

3.人才梯隊對建設的原則與指導思想

4.人才梯隊建設的基礎（企業(yè)文化與人才理念）

5.人才儲備與培養(yǎng)的戰(zhàn)略意義

案例分享：失敗企業(yè)的人才梯隊建設案例分析

三、人才梯隊建設的方法與技巧

1.招聘與選拔（人才盤點與測評）：尋找潛力員工

工具分享：人才盤點九宮格

1. 培訓與發(fā)展：提升員工能力

案例分享：某企業(yè)人才培養(yǎng)方式

3.激勵與留任（績效管理）：打造良好的工作環(huán)境與企業(yè)文化

小組討論：如何通過有效的績效管理實現(xiàn)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化

案例：企業(yè)文化留人經典

4.職業(yè)規(guī)劃：幫助員工實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏

工具分享：職業(yè)發(fā)展通道模型

四、人才梯隊建設的組織與管理

1.企業(yè)高層的角色與責任

2.人力資源部門的角色與責任

3.直線部門經理的角色與責任

4.對企業(yè)人才梯隊建設的統(tǒng)籌管理

五、人才梯隊建設的評估與優(yōu)化

1.人才儲備計劃的執(zhí)行情況評估

2.人才培養(yǎng)平臺的成果評估

3.職業(yè)發(fā)展通道的設計合理性評估

4.根據評估結果進行優(yōu)化與改進

工具分享：人崗匹配模型

六、總結&答疑

以上是本次課程的總體大綱，根據企業(yè)實際情況與需求，可針對性地調整課程具體內容與案例分析。