《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制

  【課程背景】

為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?/strong>

1. 只有老板，才會(huì)永無止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？

2. 只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺得呢？

3. 天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺得呢？

否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：

• 人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；

• 想解放自己，卻永遠(yuǎn)無法脫身，閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；

• 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jī)，能不能在企業(yè)存活下來都是一個(gè)問題；

• 成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才；

所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：

• 職業(yè)＝事業(yè)；

• 核心骨干層＝老板；

• 捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；

• 讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

為什么股權(quán)激勵(lì)成為當(dāng)下企業(yè)管理的核武器？

• 李克強(qiáng)總理說：“未來不再有公司，只有平臺(tái)；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會(huì)再有員工，只有合伙人！”未來企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo)將是，公司平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化，企業(yè)內(nèi)部將大量的產(chǎn)生個(gè)體戶、承包戶、核算中心、小微企業(yè)

• 真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”。

• 正所謂“花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭的時(shí)代已經(jīng)是過去時(shí)”。翻看任何一家企業(yè)的成功歷史，無論是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，還是小米初創(chuàng)時(shí)的尋找人才，最后都驗(yàn)證了合伙人在其中發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。

【課程收益】

• 很多人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是實(shí)股模式，是一種長期激勵(lì)模式，員工覺得時(shí)間周期太長看不到希望，對(duì)公司的股權(quán)激勵(lì)方案壓根就沒有興趣。掌握如何應(yīng)用虛擬股權(quán)，做到短期激勵(lì)（月度、季度、半年度）、中期激勵(lì)（年度）、長期激勵(lì)（3?5年）？

• 掌握戀愛式虛擬股權(quán)、同居式虛擬股權(quán)、結(jié)婚的實(shí)股設(shè)計(jì)原理、思路、方法與工具

• 掌握如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)解決年度關(guān)鍵任務(wù)不能有效落地？如何解決部門關(guān)鍵KPI指標(biāo)提升？任正非說：年終獎(jiǎng)是最落后的制度！那么如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)對(duì)高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金？

• 如何利用股權(quán)金字塔進(jìn)行股權(quán)布局？如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司取得有效控制？

• 掌握如何應(yīng)用儲(chǔ)蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動(dòng)、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵(lì)？

• 掌握利用股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報(bào)、行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整？

【課程特色】

• 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！

• 而是，用明天的利潤激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！

【課程經(jīng)典語錄】

• 股權(quán)激勵(lì)不是把高管變成小股東，而是變成小老板，股權(quán)激勵(lì)是在心靈深處鬧一次革命

• 中國企業(yè)家做股權(quán)激勵(lì)，缺的是安全感，而不是錢。安全、風(fēng)險(xiǎn)就是人的身體，身體不行了，1后面有幾個(gè)0，都是沒有意義的

• 人對(duì)得到越來越麻木，人對(duì)付出越來越敏感。股權(quán)激勵(lì)是風(fēng)險(xiǎn)和收益的共同體，不能只想分享，不想共擔(dān)，股權(quán)激勵(lì)方案只所以會(huì)失敗，就是風(fēng)險(xiǎn)和收益的不對(duì)稱、不匹配

• 股權(quán)激勵(lì)要吸引、保留牛人，有牛人的企業(yè)一定是牛企

• 中國企業(yè)的老板，本質(zhì)上還是個(gè)體戶：“風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體承擔(dān)、決策個(gè)體拍板、收益?zhèn)€體獨(dú)享”

• 股權(quán)激勵(lì)要多采用不對(duì)稱分紅，同股不同權(quán)，同股不同利

• 量身打造一套“分階段，多層次，多平臺(tái)，員工老板化———人人皆可成老板”的激勵(lì)方案，并為其設(shè)計(jì)未來上市“線上+線下”的股權(quán)戰(zhàn)略布局。

• 股權(quán)激勵(lì)員工掏多少錢不重要，掏不掏錢才重要”，掏錢才能掏心，心態(tài)就會(huì)不同。但要學(xué)會(huì)先掏錢后返還，返還要和員工貢獻(xiàn)系數(shù)掛鉤

【股權(quán)課程文件工具包】

• 《激勵(lì)對(duì)象存量分紅、增量分紅測(cè)算表》

• 《員工股權(quán)激勵(lì)授予通知書》

• 《事業(yè)合伙人出資證明書》

• 《事業(yè)合伙人行權(quán)申請(qǐng)書》

• 《員工年度積分確認(rèn)書》

• 《股權(quán)啟動(dòng)大會(huì)：事業(yè)合伙人宣誓詞》

• 《員工借款合同》

• 《員工第一梯隊(duì)股權(quán)激勵(lì)名冊(cè)》

【課程大綱】：

第一部分 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹

1. 視頻播放：從山西票號(hào)看我國歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度

2. 為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬科拉下馬？

3. 華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？

4. 什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能

5. 大主流股權(quán)激勵(lì)工具：實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析

6. 企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵(lì)模式

7. 對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)？對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？

8. 愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——戀愛式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1. 什么是眾籌？國內(nèi)五種眾籌模式

2. 眾籌股如何避免法律紅線

3. 眾籌股的四大類型：指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項(xiàng)目眾籌

4. 指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計(jì)

• 進(jìn)：指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人

• 管：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、

• 分：保證金繳納與獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)、保證金返還方式

• 退：退出機(jī)制安排

• 規(guī)：《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書》

1. 權(quán)益眾籌方案設(shè)計(jì)

• 進(jìn)：權(quán)益眾籌激勵(lì)范圍

• 管：權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件

• 分：眾籌股分紅提取比例、激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度、激勵(lì)對(duì)象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式

• 退：眾籌股退出機(jī)制

• 規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》

1. 基于年度經(jīng)營計(jì)劃的重大事件眾籌方案設(shè)計(jì)

• 進(jìn)：事件眾籌任務(wù)承接人與范圍

• 管：事件級(jí)別確定

• 分：按照入股保證金建立獎(jiǎng)金池，事件眾籌評(píng)審方式、獎(jiǎng)金支付方式與期限

• 退：眾籌 離職處理規(guī)定

• 規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》

第三部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——同居式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3.1期權(quán)的三大類型：實(shí)股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)

3.2回購型期權(quán)

• 進(jìn)：激勵(lì)對(duì)象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

• 管：案例分享：xx公司回購型期權(quán)設(shè)計(jì)方案

• 分：激勵(lì)對(duì)象期權(quán)回購時(shí)間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購金額？

• 退：激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

• 規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點(diǎn)是什么？

• 課堂練習(xí)：小組選擇“回購型期權(quán)”方案設(shè)計(jì)

第四部分 裂變式股權(quán)激勵(lì)之——結(jié)婚式實(shí)股股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4.1股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？

4.2股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會(huì)層面，董事會(huì)層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司進(jìn)行有效控制？

4.3公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務(wù)板塊如何估值？

4.4期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股激勵(lì)的五大關(guān)鍵點(diǎn)

• 進(jìn)：激勵(lì)對(duì)象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

• 管：直接注冊(cè)、漸進(jìn)式注冊(cè)？

• 分：激勵(lì)額度（價(jià)值評(píng)估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績(jī)效變動(dòng)與行權(quán)價(jià)格變動(dòng)關(guān)聯(lián)度設(shè)計(jì)？

• 退：激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

• 規(guī)：簽署哪些協(xié)議？

4.5期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

• 每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣？

• 員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

• 員工拿期權(quán)是否需要掏錢？

• 員工離職不同時(shí)期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作

第五部分 課程總結(jié)（1小時(shí)）

1. 從操作層面對(duì)股權(quán)的再認(rèn)識(shí)

2. 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，可能會(huì)面那些種風(fēng)險(xiǎn)

第六部分 如何通過虛擬股實(shí)現(xiàn)人才快速培養(yǎng)（1小時(shí)）

1. 店長三級(jí)人才裂變（直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng)）身股分紅