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全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理2023-12-28學(xué)會(huì)建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，降低質(zhì)量成本。
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供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈2023-12-28供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。在供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(Win-Win)機(jī)制。
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采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)
采購管理2023-12-28學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟。
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采購談判與供應(yīng)商管理
采購管理2023-12-28批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績效管理模式，如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
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采購價(jià)格分析與成本降低
采購管理2023-12-28成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算，直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算，影響直接成本的主要因素。
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采購供應(yīng)商與庫存管理
采購管理2023-12-28采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標(biāo)差異。
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《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》
供應(yīng)鏈2023-12-28大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？
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《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
其他2023-12-28進(jìn)口業(yè)務(wù)工作流程；進(jìn)口業(yè)務(wù)的交易前準(zhǔn)備；進(jìn)口合同的商定；進(jìn)口合同的履行；進(jìn)口業(yè)務(wù)的后期管理；進(jìn)口跟單的主要單證；進(jìn)口跟單員工作基本要求。
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《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》
供應(yīng)鏈2023-12-28學(xué)會(huì)改善采購組織與采購流程，學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧，了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧。
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《供應(yīng)鏈的項(xiàng)目采購與庫存管理》
供應(yīng)鏈2023-12-28掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。
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《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》
供應(yīng)鏈2023-12-28掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈。
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《SMC采購供應(yīng)鏈管理》
采購管理2023-12-28掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈。
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》
其他2023-12-28建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本，預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃à達(dá)成公司策略管理目標(biāo)。
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日