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明澤講師
明澤
高級(jí)采購(gòu)師
常住城市
北京市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

工程采購(gòu)成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版

說(shuō)明:

工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付,成本即時(shí)性比較強(qiáng),設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上,而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此,全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問(wèn)題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作,能用綜合采購(gòu)成本的思維開(kāi)展工作,分析成本構(gòu)成,達(dá)到平衡采購(gòu)成本,提高工程利潤(rùn)率!

工程采購(gòu)成本實(shí)務(wù)管理在線課程策劃信息表

課程名稱

工程采購(gòu)成本分析及控制技巧

目標(biāo)人群

工作崗位

采購(gòu)部經(jīng)理 財(cái)務(wù) 工程部

目標(biāo)崗位

具體工作

采購(gòu)經(jīng)理

課程目標(biāo)

參考項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,考慮采購(gòu)成本管理工作:

掌握綜合采購(gòu)成本思維與成本分析技巧

掌握采購(gòu)成本的五大控制技巧,達(dá)到平衡采購(gòu)成本,提高工程利潤(rùn)率的目的

了解并規(guī)避采購(gòu)人員成本管理的五大誤區(qū)

適用人群

企業(yè)采購(gòu)部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等

課程特色

  1. 高度實(shí)操,內(nèi)容以實(shí)際案例分析為主,引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立

  2. 以問(wèn)題為導(dǎo)向,全是來(lái)自于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn),提供解決問(wèn)題的思路

  3. 培養(yǎng)大局觀,拓展采購(gòu)視野

  4. 語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂

節(jié)

知識(shí)點(diǎn)

時(shí)長(zhǎng)

分鐘

第一節(jié) 工程采購(gòu)中的成本分類

工程采購(gòu)成本分類

  1. 工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術(shù)、物資、勞保、福利等。

  2. 工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費(fèi),辦公費(fèi),差旅交通費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。

3、工程間接成本-輔助工作成本,包括銷售成本和財(cái)務(wù)成本等。

60

第二節(jié) 工程采購(gòu)成本分析


分析工程采購(gòu)成本

  1. 影響成本控制的幾要素-需求、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、資金、效率

  2. 工程采購(gòu)成本分析的幾個(gè)維度-時(shí)間、價(jià)格、付款、供貨期、考察情況等。

  3. 工程采購(gòu)成本的特點(diǎn)--臨時(shí)類、周期類、固定類、消耗類

40-60

第三節(jié) 工程采購(gòu)成本五大控制技巧

方法、技巧

  1. 原有數(shù)據(jù)對(duì)比-已發(fā)生的同類物資采購(gòu)價(jià)格

  2. 基礎(chǔ)材料價(jià)格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎(chǔ)礦石等

  3. 全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確

  4. 按時(shí)、按量控制

  5. 四項(xiàng)分類法-普通、杠桿、輔助、標(biāo)準(zhǔn)化等物資

60-90

第四節(jié) 采購(gòu)人員成本管理的五大誤區(qū)

思維及綜合能力

  1. 欠缺綜合成本意識(shí)

  2. 對(duì)所需物資,了解不足

  3. 工作中想法太多,容易被影響

  4. 規(guī)避問(wèn)題,拒絕解決協(xié)調(diào)或是解決問(wèn)題

  5. 能力有限

60-90

第五節(jié) 關(guān)于工程采購(gòu)成本管理的思考


大局觀

  1. 行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)

  2. 從業(yè)人員的選擇

  3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議

40-60

6h

  1. 備注:工程采購(gòu)成本分析工作有兩個(gè)非常重要的職能--知道需要支付的費(fèi)用是多少,了解利潤(rùn)是多少;提供未來(lái)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。


老師


簡(jiǎn)介

林明澤

高級(jí)采購(gòu)師

本人從事水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、采購(gòu)等工作15年,具有四十多個(gè)EPC工程采購(gòu)、生產(chǎn)制造業(yè)采購(gòu)等工作經(jīng)驗(yàn),曾在國(guó)內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保公司、泰戈特(北京)工程技術(shù)有限公司、浙江國(guó)城集團(tuán)、北新建材集團(tuán)等公司工作在工作中理論結(jié)合實(shí)際,總結(jié)出一套關(guān)于供應(yīng)商管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)等方面的工作方法。


2009-2021年 任職 采購(gòu)經(jīng)理

負(fù)責(zé)或參與過(guò)的項(xiàng)目:

中石油慶陽(yáng)石化水處理EPC工程

撫順石化項(xiàng)目水處理EPC工程采購(gòu)前期籌備工作

陜西郭家河選煤廠工程EPC工程(年產(chǎn)1000萬(wàn)噸級(jí))

陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司魏墻礦井選煤廠工程EPC工程(年產(chǎn)300萬(wàn)噸級(jí))

北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司露天煤礦選煤廠EPC工程(年產(chǎn)600萬(wàn)噸級(jí))

甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V選煤廠EPC工程(年產(chǎn)800萬(wàn)噸級(jí))

陜西未來(lái)能源化工有限公司金雞灘煤礦選煤廠EPC工程(年產(chǎn)1000萬(wàn)噸級(jí))

東升廟鉛鋅礦采礦、選礦運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)

卓資鉬業(yè)公司選礦物資采購(gòu)

國(guó)城集團(tuán)鈦白粉EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)前期準(zhǔn)備

興合集團(tuán)朝陽(yáng)鐵礦采礦、選礦運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)

等近30個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)供應(yīng)工作

備注:另需提供本人形象照


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