《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程安排+課程大綱

授課背景：

針對(duì)區(qū)域管理者對(duì)HW管理流程不熟悉、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)不齊、溝通不順暢、向下管理能力不足、團(tuán)隊(duì)績效低等情況開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作

授課對(duì)象：

長虹佳華區(qū)域管理者

授課目的：

• 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解方法論，充分理解HW戰(zhàn)略，從而能從總代視角制定本區(qū)域的年度目標(biāo)及分解動(dòng)作，匹配華為戰(zhàn)略；

• 通過學(xué)習(xí)HW銷售項(xiàng)目管理運(yùn)作體系，更好地思考如何在項(xiàng)目運(yùn)作中和HW配合，體現(xiàn)總代價(jià)值，贏取有質(zhì)量的訂單；

• 通過學(xué)習(xí)《中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》，有效向下管理團(tuán)隊(duì)，激活組織活力

課程安排

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程大綱

請(qǐng)您準(zhǔn)備：公司正在進(jìn)行的真實(shí)的戰(zhàn)略制定及規(guī)劃

基礎(chǔ)篇：什么是戰(zhàn)略

1、互動(dòng)游戲：戰(zhàn)略是什么；

2、講解：戰(zhàn)略的基本要素有哪些，什么是好的戰(zhàn)略

第一部分：HW的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變

1、HW不同時(shí)期的戰(zhàn)略選擇

2、HW的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

3、戰(zhàn)略管理的基本原則

第二部分：HW戰(zhàn)略管理體系概要

1、企業(yè)運(yùn)作管理架構(gòu)和流程

2、DSTE整體介紹

3、戰(zhàn)略規(guī)劃子流程

4、BP與預(yù)算

5、管理執(zhí)行與監(jiān)控

6、DSTE例行運(yùn)作

第三部分：HW戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM方法論

2、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀

3、業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距

4、市場洞察

5、戰(zhàn)略意圖

6、創(chuàng)新焦點(diǎn)

7、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

8、BLM執(zhí)行設(shè)計(jì)

第四部分：HW戰(zhàn)略解碼（BP）

1、BEM的原則

2、BEM方法論

3、BEM六步法

4、部門戰(zhàn)略解碼

5、基層員工績效制定

第五部分：戰(zhàn)略落地抓手—組織績效管理

1、組織績效管理的主要原則

2、設(shè)定組織責(zé)任中心

3、組織績效KPI OKR設(shè)計(jì)

4、組織績效KPI的權(quán)重和目標(biāo)值

5、組織績效結(jié)果評(píng)估

6、組織績效結(jié)果應(yīng)用

第六部分： 戰(zhàn)略執(zhí)行：運(yùn)營管理保證戰(zhàn)略落地

1、運(yùn)營管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

2、經(jīng)營分析會(huì)是重要抓手

第七部分： 戰(zhàn)略評(píng)估及復(fù)盤

1、構(gòu)建自我批判的復(fù)盤機(jī)制

2、戰(zhàn)略健康度審視

3、變革進(jìn)展指數(shù)

第八部分： 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變革，變革保障戰(zhàn)略落地

1、持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、如何對(duì)待和踐行變革管理