《智慧提升生產力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》2天-2024

課程背景：

LCIA英文翻譯為: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)簡便自動化，每個人都可以根據需要自己的想法和智慧,獨立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。LCIA目前在大部分世界500強企業都在推行,并取得了良好的效益.

2013年4月，德國正式推出工業4.0的概念，立即風靡全球，我國也于2015年頒布了《中國制造2025》，將智能制造視為振興我國實體經濟和新興產業的支柱與核心。

于是，用自動化與智能化來減輕勞動強度和提高勞動效率成了所有企業追求的目標。“機器換人”“互聯網+”“大數據”“數字化工廠”等新興名詞也成為了當下最流行的用語之一。

然而，企業需要的是什么樣的自動化和智能化?很多企業管理者以為就是花大錢購買高大上的自動化設備,但是確發現投資過大,通用性不好,技術迭代風險大,公司資金壓力過大,效益并不明顯.自動化和智能化怎樣為企業提高效率的同時又不增加成本和負擔，真正為企業創造價值？低成本自動化改善成為了一個重要方向。

低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設計周期短、靈活、維護成本低、全員參與自主改善等優點，被認為是企業實現制造升級的一種高性價比和理性的選擇.因此，對于號稱世界工廠的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。

課程特色:

1.系統新穎：從LCIA 7大改善原點、6大改善思想、10大機構、10大動力源、6大領域應用，從無動力到有動力裝置的LCIA；360°解析，重點方案落地.

2.DIY實操：現場制作解決方案、學員親自設計、動手制作，全程體驗.

3.視頻分享：ABC類LCIA的視頻案例，LCIA實物體驗，拋磚引玉.,豁然開朗.

課程收益：

1.了解和學習LCIA低成本自動化的原理和系統概念

2.有助于培養企業低成本自動化人才及改善人才

3.有助于動手解決問題能力提升，DIY能力 樹立正確的自働化實施觀念，徹底改變對自働化設備的傳統認知.

4.親自動手實戰，掌握LCIA低成本自働化的原理和制作技巧，實現企業小型化、專用化、低成本、自主研制的高回報收益。

5.學會在企業中如何推廣應用低成本智能自働化，構建企業全員參與、自主改善的創新文化。

授課方式：課程講授50%，案例分析及互動研討30%，實操練習20%

授課風格：

▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于老師做咨詢的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。

▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。

▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：生產主管、生產經理、生產廠長.IE工程師、工藝管理員

課程模型:

課程大綱

課前引導:

日本每年召開的”karakuri”改善大會,各企業將自己設計制作的LCIA低成本智能化裝置予以展示.欣賞其中一個視頻,我們從中能感受到哪些亮點?

第一單元：LCIA基礎概念與管理體系

1.LCIA定義與發展歷史

2.LCIA常見的8大誤區

3.LCIA與自動化,智能化,精益的關系

4.LCIA應用與最新發展趨勢

5.LCIA對企業的作用

6.LCIA管理體系

LCIA 7大改善原點、6大改善思想、10大機構、10大動力源、6大領域應用，從無動力到有動力裝置的LCIA

案例分析：LCIA溯源1.中國明代的《天工開物》

LCIA溯源2.日本江戶時代的機關術, karakuri

國內企業推行LCIA現狀與成果(美的/oppo/福耀)

第二單元：LCIA十大機構原理與五大系統應用

1.杠桿部件介紹及原理與實際應用

2.連桿部件介紹及原理與實際應用

3.斜面部件介紹及原理與實際應用

4.滑輪部件介紹及原理與實際應用

5.凸輪部件介紹及原理與實際應用

6.齒輪部件介紹及原理與實際應用

7.棘輪/槽輪部件介紹及原理與實際應用

8.傳送帶/流利條部件介紹及原理與實際應用

9.繩索部件介紹及原理與實際應用

10.其他部件(配重塊/腳輪)介紹及原理與實際應用

實操一:根據圖紙和部件,組裝一臺90度轉向的物料周轉工裝

視頻解析:LCIA五大組成系統(機械主體/控制/驅動/執行/檢測)

第三單元:LCIA十大動力來源與應用

1.地球引力

2.彈簧壓縮張力和伸開后回力

3.磁性材料斥力和吸引力

4.人工施加的動力

5.風力

6.電力

7.發條力

8.氣缸力/液壓力

9.浮力

10.太陽能產生的熱力

實操二:根據圖紙和部件,組裝一臺自動回箱工裝

第四單元：LCIA在六大領域應用案例

1. LCIA應用在作業與動作改善

2. .LCIA應用在物流與搬運省力省時改善

3. .LCIA應用在品質防呆改善

4. .LCIA應用在設備工裝效率提升改善

5. .LCIA應用在現場環境與安全6S改善

6. .LCIA應用在現場目視化/可視化改善

視頻案例1.定數取物料整列工裝機構

視頻案例2.自動升降高度物料工裝臺

視頻案例3.物料架自動對接工裝車

視頻案例4.物料箱自動回箱工裝

視頻案例5.手元化一個切自動取料工裝

視頻案例6.周轉箱90度轉向工裝

視頻案例7.重物省力搬運工裝

視頻案例8.品質防呆工裝機構(防止包裝漏件)

視頻案例9.彈簧自動分離工裝機構

視頻案例10.跨工位自動取料工裝機構

第五單元：如何在企業推行LCIA

1.成立LCIA組織(如日資企業的月光工作室)

2.人員選拔與培訓

3.建立制度與設計開發流程

4.定期評比

5.全員改善文化導入

6.正向激勵

案例分析:深圳某公司的LCIA導入建設模板

第六單元：課程總結與互動答疑

一,回顧本次課程的知識點,提出期望.

二，互動答疑，老師回答學員的問題，給出改善建議，提供相關工具包。

1.以小組為單位進行課程總結，老師提供思維導圖的知識點.

2.互動：回答學員的提問，并給出后續的改善建議。

3.向學員提供531學習工具表，布置課后作業，提供課程配套相關LCIA工具表單，結束本次課程。

工具表單1：《LCIA標準模塊成品圖片30個》

工具表單2：《精益管與配件規格及圖片》

工具表單3：《流程圖模板》

工具表單4：《LCIA管理流程和制度》

工具表單5：《搬運系數等級表模板》

工具表單6：《17類動作模板》

工具表單7：《快速換模模板》

工具表單8：《PDCA改善模板》