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陳鵬程講師
陳鵬程
電力人才培養專家
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深圳市
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《轉型升級下的企業商學院建設新模式》

第一講 企業商學院環境形勢

1、企業發展背景

2、人力資源發展背景

3、培訓發展背景及狀況

第二講 企業商學院建設的一般模式

1、傳統的企業商學院構建模式

2、案例:美的、海爾、國內外商學院

第三講 企業商學院構建新模式操作

1、企業商學院的戰略定位(企業商學院與戰略匹配)

2、企業商學院的組織架構

3、企業人才理念、培訓營銷理念

4、基于戰略的人力資源運行系統

5、企業商學院成功要素

6、人力資源及培訓發展的硬件

7、基于人才供應鏈的解決方案

8、新模式關注的人才戰略:講師隊伍人才發展

最佳實踐案例分享:某集團商學院

第四講 企業商學院建設操作內容

1、講企業商學院組織管理體系設計

企業商學院組織管理體系設計

企業商學院組織架構及崗位描述

企業商學院培訓知識管理體系構建

最佳實踐案例分享:某集團企業商學院

2、 企業商學院師資體系構建及人才培養計劃

內部講師的選聘、管理與激勵

外部師資力量的充分利用

專業的人才培養計劃

新人培訓體系

儲備干部的培訓體系

領導力發展體系

關鍵人才的選拔、管理與發展

3、 企業商學院實施運作體系設計

培訓需求調研

培訓預算的制定

培訓計劃的制定

4、企業商學院課程體系的構建

課程體系與企業戰略相結合

培訓課程體系的總體設計思路

針對員工的技能操作類課程體系

針對各層級管理類課程體系

針對新成立子公司的課程體系

其他特殊課程項目體系:

5、企業商學院評估管理體系構建

建立學習型組織的企業文化

培訓與職級評定、薪酬調整的關聯規定

培訓檔案、紀律要求、評估管理

學分制的制定與管理

6、企業商學院教材體系的建立

講師、學員等教材庫的建立

案例庫、考卷庫的建立

培訓光碟拍攝與制作

內部培訓網站的建設

其他教材輔助資料

培訓刊物的編輯

培訓的宣傳與推廣

7、企業商學院后臺信息化系統設計

企業數字圖書館建立

管理案例報考庫建立

第五 如何保障落地匹配

1、配套企業商學院管理制度

2、培訓效果評估與考核

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