如何有效推行6S現(xiàn)場管理

一、課程背景

6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對6S現(xiàn)場管理的認知不足；其二、推行方法不對。

所以對企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動，首先必須對該方法和活動有一個清晰而明確的定位和認知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預期的目的。

二、課程目的

思坡特顧問積累了上百家企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的成功經(jīng)驗，總結出了一套行之有效的6S推行模式和方法。

本課程緊貼企業(yè)現(xiàn)場管理實際，向您全面闡述6S推行的全貌，手把手地傳授6S推行的方法和技巧，通過本課程的學習，學員能夠獲得以下收益：

1、明確什么是真正的6S現(xiàn)場管理；

2、了解6S推行的基本條件；

3、對6S當中的每個“S”均有全面細致的了解，可以做到精確定位；

4、掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；

5、明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。

三、課程大綱（2天，12小時）

第一部分：6S現(xiàn)場管理概述

■圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描

1、6S的起源及發(fā)展

2、6S現(xiàn)場管理的本質是什么

3、中國企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析

4、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功

5、為何6S在日本企業(yè)深入人心，其奧妙何在？---他山之石可以攻玉

6、我們要想成功需要做什么？

第二部分：6個“S”的精準定位

引言：知其然還要知其所以然

1、整理的內容及目的

2、如何建立整理的三個重要標準；

3、整頓的內容及目的

4、整頓推行的3要點

5、整頓推行的重點及步驟

6、清掃并不等于“大掃除”

7、如何進行責任化的劃分

8、如何開展設備的日常維護與保養(yǎng)

9、如何建立6S檢查考評體系以保持6S的成果

10、素養(yǎng)活動培育的重點

12、如何讓員工養(yǎng)成良好的習慣--- “習慣成自然”，如何有效地變

13、安全推行的6個重點

14、企業(yè)安全管理的重點方向？---重點應該抓哪幾方面的工作

■案例分享：結合企業(yè)現(xiàn)場實際案例展開分享

第三部分：6S推行的前期準備

引言：凡事預則立，不預則廢

1. 6S成功的三個重要條件

2. 如何選擇6S導入的時機

3. 公司高層需要作好什么準備

4. 如何選擇導入方式---如何確保事半功倍

5. 如何選擇推行的主導部門和人員

6. 如何選擇專業(yè)機構進行有效合作

7. 對6S準確定位

8. 設定6S推行的方針和目標

9. 規(guī)劃初步方案

第四部分：如何制訂6S推行計劃

引言：好的計劃是成功的根本保障

1. 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動的時間跨度

2. 如何劃分6S實施的基本步驟

3. 如何細分每個基本步驟的工作內容和預期目標

4. 6S實施方案和執(zhí)行計劃的制訂技巧

5. 6S推行計劃的常用工具

6. 如何確保計劃如期執(zhí)行到位

7. 在執(zhí)行過程中計劃調整的技巧

• 案例分享：某知名企業(yè)6S推行計劃案例分享

第五部分：6S宣傳、培訓和啟動

引言：萬眾同心，其利斷金

1. 為何需要進行6S的宣傳

2. 宣傳的主要方式有哪些？

3. 強化場內宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍

4. 如何設置公司級6S宣傳欄以實現(xiàn)6S推進的“透明化”管理

5. 6S培訓的重要意義

6. 如何組織公司的6S培訓（培訓對象和培訓形式）

7. 如何策劃6S啟動動員大會（形式、地點、流程等）

8. 動員大會開展的幾種常見形式

9. 動員大會的基本流程設置技巧

10、如何有效利用動員大會調動全體員工的積極性

■案例分享：宣傳、培訓和動員大會均結合實際案例教學

第六部分：如何成立6S推行組織

引言：高效的工作來自高效的統(tǒng)籌

1、為什么需要成立6S推行組織

2、如何成立6S推行委員會----公司級推行組織（橫向）

3、主任委員和副主任委員的設置技巧

4、推行辦公室的重要性

5、如何選定6S推行辦公室的人員

6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求

7、6S推行委員會章程和職責的劃分

8、成立部門級6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位---部門級推行組織（縱向）

9、部門級6S推行小組的人員組成

10、部門級6S推行小組如何運作

■案例分享：某知名企業(yè)6S推行委員會和推行小組組織架構和章程案例分享

第七部分：6S的檢查與考評

引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的

1、檢查和考評的重要意義

2、如何開展公司級6S檢查活動

3、如何成立公司級6S檢查小組

4、如何制訂檢查評分標準

5、開展檢查活動的技巧和方法

6、如何制訂診斷報告

7、如何跟蹤問題的整改情況

8、考評的出發(fā)點和基本原則是什么

9、如何制訂考評制度

10、部門級檢查活動如何開展

■案例分享：某知名企業(yè)6S檢查考評制度分享

第八部分：如何使6S的效果得以長期維持

引言：世間最容易的事情是堅持，最難的事情也是堅持

1、6S的標準化與長效運行機制的策劃

2、如何有效實施6S強化

3、如何將6S納入績效考核體系

4、6S必須常態(tài)化----員工習慣化養(yǎng)成

5、素養(yǎng)---6S的終極目標

6、如何組織6S推行活動的總結和成果發(fā)布會

第九部分：6S推行實用方法和技巧解析

引言：工欲善其事，必先利其器

1. 整理的常見問題和處理技巧

2. 定點拍攝法的應用技巧

3. 整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標準制訂的技巧

4. 如何設計標識系統(tǒng)提升現(xiàn)場的企業(yè)文化氛圍

5. 現(xiàn)場規(guī)劃顏色應用的基本技巧

6. 如何規(guī)劃現(xiàn)場看板系統(tǒng)

7. 6S與企業(yè)文化如何有效融合。

■案例分享：結合企業(yè)實際需要和老師的案例針對性地設置分享內容

四、授課方式：理論講解+ 體驗式實景模擬+ 現(xiàn)場圖片案例解析+ 互動研討 +問題答疑