打造高績效團隊

一前言：

相較于團隊成員個人成長，團隊整體的成長對團隊、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團隊的轉(zhuǎn)型對組織績效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。

工作坊融合組織發(fā)展、團隊教練、團體動力、縱向領(lǐng)導(dǎo)力、競值領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)等理論與工具，結(jié)合團隊實際需求定制化設(shè)計，運用訪談、團隊診斷、團隊共創(chuàng)等方式賦能管理團隊，進而打造高績效團隊，引領(lǐng)導(dǎo)團隊、組織從優(yōu)秀邁向卓越。

工作坊結(jié)束后結(jié)合行動學(xué)習(xí)、一對一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個人發(fā)展計劃，加速團隊成員的成長。

二課程收益：

理解團隊、高績效團隊等核心概念。

識別團隊發(fā)展的優(yōu)先項。

共創(chuàng)可行性行動方案。

促進團隊信任、融合和團隊領(lǐng)導(dǎo)力行為轉(zhuǎn)變。

三受訓(xùn)對象：

高級管理團隊/事業(yè)部管理團隊/集團二級部門管理團隊

四課程大綱：==>根據(jù)管理團隊實際情況定制

議程樣例一：

（一）搭建團隊

（二）各有各精彩

1）挑選意象卡

2）團隊成員分享（過去、現(xiàn)在、未來）

3）小結(jié)

（三）理解團隊

1）團隊

2）高績效團隊

3）團隊發(fā)展階段測評與反饋

（四）邁向卓越

1.團隊發(fā)展優(yōu)先項

2.團隊發(fā)展行動方案

（五）回顧總結(jié)

議程樣例二：

（一）搭建團隊

（二）團隊PK活動

（三）理解團隊

1）團隊

2）高績效團隊

（四）邁向卓越

1）團隊發(fā)展鉆石模型

2）團隊診斷-當(dāng)下狀態(tài)

3）團隊診斷-未來狀態(tài)

4）團隊發(fā)展策略-九宮格

5）團隊發(fā)展行動方案

（五）回顧總結(jié)