生產管理專題培訓課程簡要

生產管理的腦系統-計劃

1．1制定生產計劃的原則；

1．2計劃與排產的相同與不同之處；

1．3生產計劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；

1．4如何找到計劃的均衡點？

1．5計劃為何有時會出現兩個極端（良性循環和惡性循環）？

授課課時：半天-1天；

1. 生產管理的腰-過程

2．1生產第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；

2．2生產現場物料的管理的幾大要素？

2．3生產現場的5S實施要領；

2．4生產過程容易出現的失控點；

2．5生產信息傳遞的途徑有哪些？

授課課時：半天-1天

1. 生產管理的四肢-績效

3．1如何衡量生產管理的效果？

3．2不要忽視交接班；

3．3生產記錄的收集、匯總分析；

3．4考評的依據和“循序漸進”游戲規則；

授課課時：半天-1天

1. 生產管理的心臟-質量成本

4．1產量、質量、成本之間的關系；

4．2何謂質量成本？

4．3質量控制如何把握“度”？

4．4如何理解不合格品的“讓步接收”或“讓步放行”？

4．5質量數據的統計是一項艱巨的工程。

授課課時：半天-1天