《城投企業(yè)融資實務(wù)》課程大綱

  模塊一、城投企業(yè)融資實務(wù)模塊

• 投融資政策解讀

• 中國金融業(yè)務(wù)體系介紹

• 商業(yè)銀行、政策銀行服務(wù)支持政策

• 地方政府隱性債務(wù)化解路徑及經(jīng)典案例解析

• 產(chǎn)業(yè)基金的應(yīng)用

• 舊改、城市更新等城鎮(zhèn)化項目融資要點及案例分析

• 城投企業(yè)合理融資方式

• 資產(chǎn)證券化操作實務(wù)

模塊二、城投企業(yè)承接基建項目的模式與實務(wù)案例

• 城投企業(yè)如何做政府代建業(yè)務(wù)

• 城投企業(yè)如何承接專項債項目

• 城投企業(yè)如何做政府購買項目

• 特許經(jīng)營模式與PPP模式比較及運用案例

• 政府授權(quán)模式（ABO）做大做強城投企業(yè)的操作要點

• “投資人+EPC”模式下實施要點

• 城投企業(yè)如何包裝市場化項目

• 城市更新項目如何操作

• TOD模式和EOD模式如何操作

  模塊三、城投公司資產(chǎn)整合與盤活實務(wù)
  

• 城投公司資產(chǎn)注入創(chuàng)新路徑分析

• 城投公司整合重組的方式

• 城投公司整合重組的融合

• 存量資產(chǎn)盤活的主要方式及操作實務(wù)

模塊四、城投企業(yè)融資能力提升模塊

• 城投企業(yè)資信評級提升路徑

• 城投企業(yè)債券融資實務(wù)

• 城投企業(yè)如何操作上市

模塊五、城投企業(yè)轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

• 城投企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向

• 城投企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的主要途徑和方式

• 城投企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型案例分析

• 城投企業(yè)如何操作文旅產(chǎn)業(yè)

• 城投企業(yè)如何操作房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

• 城投企業(yè)如何參與鄉(xiāng)村振興

• 城投企業(yè)如何參與智慧城市業(yè)務(wù)

• 城投企業(yè)如何操作招商引資

• 城投企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)投資、運營與案例

• 城投企業(yè)的涉水產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展

• 城投企業(yè)開展供應(yīng)鏈貿(mào)易的動機是什么？操作模式有哪些？實踐成敗案例剖析

• 城投企業(yè)如何真正轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)金融

模塊六、城投企業(yè)的治理與管控

• 基于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的國資平臺公司法人治理機制設(shè)計

• 國資平臺公司重組整合后如何推進(jìn)集團化變革

• 整合重組背景下平臺類企業(yè)如何實現(xiàn)有效的母子公司管控

• 整合重組背景下國資平臺公司如何進(jìn)行財務(wù)集中管理

• 基于戰(zhàn)略升級的國資平臺公司組織管理體系設(shè)計

模塊七、城投企業(yè)的國企改革

• 國資監(jiān)管體制機制改革

• 國企改革背景下國資平臺公司混合所有制改革

• 國資平臺公司如何打造“兩類公司”

• 國資平臺公司三項制度改革

模塊八、城投企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力打造

• 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與公司發(fā)展

• 城投企業(yè)管理者之溝通與領(lǐng)導(dǎo)力

• 城投企業(yè)中高層理念變革與創(chuàng)新思維

• 80/90員工管理的思維轉(zhuǎn)型

• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理

• 非人力資源人員的人力資源管理