零售終端藥房業(yè)績提升營運(yùn)管理實(shí)操戰(zhàn)略

一、課程核心重點(diǎn)

一個(gè)核心：如何分錢

兩種思維：結(jié)果導(dǎo)向思維

數(shù)據(jù)化思維

三大要素：

賣什么

怎么賣

賣給誰

二、目錄：

一個(gè)核心：如何分錢

1)目標(biāo)和績效管理

2)員工的考核與激勵(lì)

3)零售藥房績效考核方案實(shí)戰(zhàn)

零售終端運(yùn)營數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用——數(shù)據(jù)化思維

1)盈虧平衡點(diǎn)（簡稱BEP）

2)財(cái)務(wù)三大報(bào)表

3)零售終端數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用

4)你做多少銷售額不會(huì)虧本？

零售終端目標(biāo)戰(zhàn)略——結(jié)果導(dǎo)向思維

1)2018年銷售目標(biāo)

2)2018年度促銷活動(dòng)計(jì)劃

3)2018年度總預(yù)算

零售終端商品管理實(shí)操——賣什么

?產(chǎn)品定位

1)提升建立核心產(chǎn)品的能力

2)整合資源彌補(bǔ)劣勢(shì)能力

3)提升全國眼光尋找機(jī)會(huì)的能力

4)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力

5)用好名字成功的能力

6)如何提升產(chǎn)品、企業(yè)形象的能力

7)挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值（賣點(diǎn)）的能力

8)將賣產(chǎn)品升級(jí)到賣服務(wù)的能力

?供應(yīng)商定位

1)提升客戶戰(zhàn)略定位的能力

2)提升客戶戰(zhàn)略與資源，管理匹配的能力

3)提升識(shí)別好客戶的能力

4)提升優(yōu)化公司資源的能力

5)提升大客戶管理的能力

6)提升客戶成功的關(guān)鍵能力

7)提高管理效率的能力

如何提升門店盈利能力實(shí)戰(zhàn)——怎么賣

1)最全藥店促銷方法總結(jié)

2)新零售中藥店如何變革

3)門店盈利改如何回歸本源

零售終端會(huì)員管理與會(huì)員營銷——賣給誰

1)怎樣才能讓會(huì)員“私有化”

2)藥店的經(jīng)營之道：滿足顧客需求藥店從被動(dòng)到主動(dòng)地轉(zhuǎn)化

3)會(huì)員深入營銷

4)會(huì)員管理體系搭建步驟

零售藥房業(yè)績提升實(shí)際案例分析