《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

課程簡(jiǎn)介

企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的三個(gè)重要問題是：如何吸引高素質(zhì)人才；如何留住主要雇員；如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。困撓企業(yè)的障礙既非銀行貸款，亦非如何協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，而是如何進(jìn)行人力資源開發(fā)，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)。

企業(yè)員工提高自身素質(zhì)，基本途徑就是終身學(xué)習(xí)。有關(guān)專家的一項(xiàng)調(diào)研中指出：為企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)上投入1元錢，其收獲將是投入的50倍，而世界500強(qiáng)企業(yè)超過半數(shù)為學(xué)習(xí)型企業(yè)，其中排名前10位的企業(yè)更是如此。美國(guó)排名前25位的企業(yè)中有20家為學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式。

課程收益

1、提高員工素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；

2、提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責(zé)任心；

3、自動(dòng)自發(fā)的工作，明確崗位職務(wù)說明書的界定只是所該做的最小范圍；

4、努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；

5、提高自己的工作能力，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)；

6、學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)，時(shí)常進(jìn)行自我充電；

7、懂得目標(biāo)管理、時(shí)間管理、情緒管理努力提升個(gè)人工作績(jī)效；

8、與公司同成長(zhǎng)，鑄造一流的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

課程時(shí)數(shù)

1——2天

參與學(xué)員

公司基層員工

培訓(xùn)方式

講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等

授課大綱

第一講團(tuán)隊(duì)解讀

一、什么是團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

三、團(tuán)隊(duì)流行的原因

四、團(tuán)隊(duì)的種類

五、貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色

第二講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

一、招聘----沒有文化認(rèn)同，就沒有核心團(tuán)隊(duì)

二、錄用----建立契約精神，做到知人善任

三、培養(yǎng)----一流的團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的

四、考核----民不患寡而患不均

第三講如何做戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)的四大維度

一、目的：聚焦戰(zhàn)略、儲(chǔ)備人才

二、手段：公司文化與機(jī)制

三、標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)一支有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)

四、組織系統(tǒng)：發(fā)揮HR與非HR的管理職能

第四講如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

一、共同的目標(biāo)

二、明確的責(zé)任

三、過程的檢查

四、及時(shí)的激勵(lì)

五、有效的領(lǐng)導(dǎo)

第五講如何建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第一項(xiàng)修煉：自我超越

第二項(xiàng)修煉：改善心智模式

第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景

第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考